本网讯（安彬）3月9日下午，北大荒农业股份有限公司党委委员、副总经理李国锋带领调研组一行来到八五九分公司，就农业生产、安全应急等重点工作进行调研。八五九农场有限公司党委书记、分公司总经理尹显洪、副总经理李建勋及相关部门负责同志陪同。

李国锋一行先后来到第一管理区叠盘暗室工厂化育秧基地和农服中心拌肥站，通过听取汇报和实地踏查等形式，详细了解八五九当前农业生产总体情况。

调研中，李国锋对八五九在农业生产中备耕物资准备到位，各环节不脱节、配合紧密，生产措施强化科技、应急工作融入生产等工作同步推进的做法给予肯定，他指出，2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是开启“二次创业”新征程的关键之年，八五九要认真贯彻落实集团党委（扩大）会议精神，以“1213”高质量发展工程体系为引领，以集团“九大行动”为抓手，农业生产相关工作中要“早动员、早行动、早准备”，以高质量备春耕为“二次创业”助力赋能。

在室内调研会上，尹显洪就八五九分公司2023年发展规划和“禾能空间”进行汇报。八五九分公司从七大方面汇报春季农业生产以及安全应急工作。2023年，八五九以集团“32366”任务体系和“二次创业”为核心，围绕股份公司“1221”战略规划和“1231”农业整体工作思路，制定实施“12345”农业提质增效创新发展举措，以推动高质量发展为主题，争当农业现代化的“主力军”、农业强国建设的重要“王牌军”和乡村振兴的“国家队”。扎实推进“13518”总体发展思路，重点在农业、营销、旅游领域实施“12345”工作举措、培育经济发展三大引擎，助力产业振兴、企业增效。在下步工作中，八五九严格按照北大荒集团的战略部署，以“利他”理念，扎实推进“1241”农业社会化服务，以“做给农民看，带着农民干，帮着农民赚”为服务宗旨，继续以聚焦小农户为着手点，大力推广单环节生产托管服务。将北大荒先进的农业生产模式、作业方式、生产技术和生产标准平移复制到地方农村，有效提升农作物的标准化种植水平，降低生产成本投入，提高种植效益，推进农业全产业链闭环管理和产销一体化融合发展。按照“一核、两化、六统一、一集成”的空间布局进行水田适度规模打造，统筹布局水稻的生产、加工、研发、服务、销售等功能板块，形成点线面协同发展格局。

调研中，李国锋指出，八五九在农业生产、安全应急等工作中思路清晰、目标明确、措施得力、成效明显，尤其是农文旅结合方面让人耳目一新，能够紧紧围绕集团、股份公司的战略目标和总体部署，结合自身实际实施“13518”发展思路，以超前的意识、扎实的举措为改革发展指明方向、提供动力。备春耕工作准备较为充足；重点工作专班推进落实较为扎实，要深入研究，总结出好的经验；在社会化“二次创业”服务上，既有亮点又取得了效益；在农文旅上推动了产业振兴；在安全生产中落实的较为到位。就今后工作，李国峰强调，在农业生产中要稳定农作物播种面积，加大科技投入力度，用好旱田“1622”经营模式，为公司推广提供可复制的经验；要逐步扩大水田规模化经营面积，努力实现农业生产全过程规模化经营；要加强科研的固化和推广，多方联动，选准主攻方向，加强与信息公司、高校科研团队数字化集成合作，拓展品种选育、种植模式等领域的研发合作，以科技创新推动产能提升、效益提升；在社会化服务上，省内垦地融合规模化经营也要高标准、出亮点；在水稻全程机械化、智慧化上，打通工厂化供苗“最后一公里”；在大棚二次利用上要进行深入探讨；在安全生产方面要进一步抓实抓细，在产品营销方面要让“北大荒”品牌产生效益。